Il-valur tas-softwer
Il-prezz huwa fil-kaxxa, l-ispiża fil-motivazzjoni tagħna, l-utilità fl-użu li nagħtuh, il-valur fl-apprezzament tagħna.
Din hija kwistjoni sensittiva ħafna, skond il-perspettiva ta 'min jgħidha, min hu ddedikat u min iħallas l-ispejjeż tagħhom; ġeneralment aħna jassoċjaw dak li jiswa software bit-tikketta tiegħu segwit mis-simbolu tad-dollaru, ħafna drabi mhux sostenibbli għas-swieq żgħar jew għaliex aħna nqabblu ma 'oħrajn mhux eżattament l-istess kuntest.
Jien nemmen bis-sħiħ li l-liċenzji tas-sors miftuħ huma xejra irriversibbli, u li fi ftit snin (jekk mhux diġà qed iseħħ) se jieħdu proporzjon tajjeb tas-suq f'ħafna niċeċ tad-dinja tat-teknoloġija, b'mod sostenibbli (li ma qed jiġri). Iżda dak is-softwer huwa b'xejn ma jimplikax li l-ġuħ tal-umanità jispiċċa. L-implimentazzjoni, l-innovazzjoni, it-taħriġ u l-aġġornament għandhom prezz li jrid jitħallas minn xi ħadd; u fl-aħħar irid jeżisti softwer tal-kummerċ biex ix-xejriet ikunu kummerċjabbli.
Meta dalgħodu kont qed nisma 'l-vuċi ta' Greg Bentley, kemm miljuni ta 'dollari akkumulaw f'25 sena bis-softwer Microstation & family tiegħu, jista' jkolli bħala l-ewwel ħsieb sensiela ta 'atroċitajiet li mhumiex adattati għal dan l-ispazju. Imma meta nindunaw li dan huwa l-prezz ta ’dawk li jinnovaw, fuq it-tieni ġebla ta’ ħaddieħor u fil-kumpanija ta ’ħafna iktar, nispiċċaw nirrikonoxxu li huwa premju għall-isforz tagħhom, li ma għamlux it-23 sieħeb universitarju tagħhom (inkluż jien, jew missieri).
Aħna xorta probabbilment naħsbu li dan il-kreditu jmur għalihom għax ħafna kkunsmaw u pperfezzjonaw l-għodda tagħhom. Veru, imma oħrajn għamlu wkoll il-qligħ tagħhom stess, li skont il-liġi tal-ħajja kienu jiksbu bi kwalunkwe softwer ieħor, sa ċertu punt iżda kważi ċertament bi sforz simili.
Għalhekk, jekk aħna kritiċi tal-prezzijiet tas-softwer, tal-limitazzjonijiet tagħha qabel it-talbiet tagħna, il-kwalità tas-servizz jew anke tal-politiki crazy tagħha; irridu nkunu konxji wkoll li nistgħu nieklu grazzi għall-eżistenza tagħha; tkun fl-użu tagħha jew bil-kompetizzjoni.
AutoCAD jikkonsma ħafna memorja, Bentley huwa intituttiv, l-avvanzi ta 'gvSIG bil-mod wisq, ESRI hija għalja ħafna, il-Windows hija antikwata, Manifold huwa ftit magħruf, Google Earth hija estremament impreċiża ...
Il-pessimiżmu ma rebaħx ħafna premjijiet fl-istorja, u b'hekk it-troll huwa l-aktar faċli (u xi kultant delikat), iżda dejjem (kważi) huwa possibbli li ssib perspettiva ta '"win-win" fi ħdan il-katina ta' valur miżjud tal- Relazzjonijiet:
-Is-suċċessi tiegħi huma r-riżultat tat-tekniċi tiegħi, nisfruttahom sal-mewt iżda wkoll bid-dħul tagħhom kabbru l-ġabra tagħhom u ħallsu l-kontijiet tagħhom. Fl-aħħar tgħallimt aktar mill-kapaċitajiet tagħhom milli huma mill-poeżija tiegħi, xi wħud imorru lil hinn minni, għax għandhom tant potenzjal.
-Se jieħdu vantaġġ mir-rekord tiegħek, għalkemm jiena dak li qed nirċievi l-applaws issa; Li ma tifhimx dan jista 'jwassal għal għira jew frustrazzjoni professjonali. Iżda mbagħad ikollhom is-suċċessi tagħhom, jien nieħu pjaċir u din hija katina li trid isseħħ lil min issa huwa l-imgħallem tiegħi.
Xi ħaġa simili jiġri lis-softwer:
-Bentley jagħmel ħafna flus u min-naħa l-oħra huwa jagħti l-premju ta '$ 300, iżda bl-għodod tiegħu tajt lit-tfal, l-għarfien żviluppat u l-esperjenza tiegħi.
-AutoCAD jimmonopolizza s-suq globali, imma grazzi għall-popolarità tiegħu għandi ħafna studenti fil-klassi tiegħi lesti li jħallsu u ħafna żjarat li qed ifittxu kif tużaha u anki kif se tmexxi l-keygen.
-ESRI ma jirrispettax xi standards tal-komunità, iżda s-SIG għandu ħafna l-aggressività tiegħu u jmur f'konferenza f'San Diego. Ispiratni fil-motivazzjoni li l-mases jista 'jkollhom.
Skond dak li nagħmlu, jista 'jkollna ħsibijiet pessimisti rigward il-marki ESRI, Bentley, AutoCAD, gvSIG, Google Earth, jew Windows. Iżda huma l-prodott ta 'xi ħadd li kellu l-inizjattiva li joħloqhom mill-bidu, jew minn ideat primittivi ħafna għal dak li huma issa. Porzjon tajjeb ta 'dak li nieklu kuljum huwa dovut għall-eżistenza tiegħu, is-somma tal-persistenza tiegħek, l-innovazzjoni u l-pjaċir fil-ħajja jagħmluna lkoll nirbħu. It-triq hija l-prezz, il-kisba hija l-valur.
Agħtini l-isem tas-softwer li l-inqas tissimpatizza miegħu ... ukoll, kieku ma kienx għalih, jista 'jkun li ma jkollokx l-għarfien tiegħek u tkun fadal it-8 minuti li kont qed taqra din il-kariga, għax dan il-blog jista' ma jeżistix. Bħala konklużjoni, il-valur tas-softwer se jkun fil-produttività li niksbu b'kemm investejna fih, kemm jekk ikun ħafna, kemmxejn, ekonomiku, isteriku jew eċċitanti.
Mogħtija, uħud mill-aggressività tas-softwer kummerċjali ta 'kumpaniji kbar jieħdu vantaġġ mill-pożizzjoni tagħhom u jagħmlu ħsara mhux biss lill-istituzzjonijiet iżda lill-utenti li jikkunsmaw il-prodotti tagħhom.
Fir-rigward tas-softwer b'xejn, l-imħatra trid tkompli, għalkemm is-sostenibbiltà trid tiġi kkunsidrata bis-serjetà. Aħna lkoll rajna għodda mibnija b'modi differenti, li jagħmlu kważi l-istess ħaġa, ta 'erba' waħda ssostni lilha nnifisha u l-oħrajn ma jibqgħux jintużaw u jmutu. Mhux li huwa ħażin, iżda jieħu ż-żmien, l-inizjattiva ... u fl-aħħar mill-aħħar il-flus.
Il-maturità li kisbu liċenzji b'xejn hija tajba, għalkemm għad hemm xi xogħol x'jagħmlu biex jiġu kkonsolidati l-isforzi (mhux tant fil-każ tas-SIG) iżda f'fergħat oħra.
Naħseb li l-kwistjoni tal-valur jew il-ġbir ta 'software fil-proprjetà hija diskussjoni kemmxejn artifiċjali. L-approċċ ta 'softwer b'xejn timmira li tagħti spinta lill-iżvilupp u l-użu ta' applikazzjonijiet ħielsa (mingħajr aktar) iżda mhux jikkriminalizzaw negozji u s-servizzi (każ oppost huwa meta dawn il-kumpaniji jużaw azzjonijiet illegali u l-korruzzjoni li żżid il-profitti tagħhom jew dominanza tas-suq , jikser il-liġijiet antitrust tal-pajjiżi).
Naħseb li int qatt ma staqsiet il-ħtieġa li tħallas għal ċertu software. Dak li ġie rrappurtat hija n-nuqqas ta 'alternattivi li jżommu l-libertà (wieħed mill-valuri fundamentali fil-mudelli ekonomiċi attwali) li jagħżel, l-użu u jipproduċu (aqra liċenzji li ma jirrestrinġux indebitament drittijiet tiegħi mal-prodott ta' xogħol tiegħi, jew libertà tiegħi li tagħżel ċerta għodda teknoloġika).
It-tweġiba għal din id-dilemma hija d-dritt li toħloq u tintroduċi fis-suq prodotti alternattivi ġodda għal dawk eżistenti, li jikkumplimentaw l-offerta tas-suq b'tipi ġodda ta 'liċenzja u karatteristiċi u prezzijiet ġodda, waqt li jerġgħu jaffermaw il-libertà tal-għażla tal-konsumaturi u l-utenti.
Jekk il-problema kienet il-prodotti kummerċjali eżistenti, il-kumpaniji li japprofittaw minnha u l-valur eċċessiv tagħhom, dak li jikkorrispondi jkun is-sussidju tal-istat għall-akkwist ta 'softwer proprjetarju jew in-nazzjonalizzazzjoni tal-korporazzjonijiet u kumpaniji li jipproduċu softwer. L-idea assurda, ovvjament, li l-FSF jew organizzazzjonijiet oħra qatt ma pproponew. Għall-kuntrarju, l-għan dejjem kien il-ħolqien ta 'prodotti u servizzi alternattivi ġodda.
Tislijiet.