Ġestjoni tal-proġett: fost l-isfidi li l-inġinier ċivili ma jitgħallemx fil-klassi

Meta tlesti l-grad u tiggradwa bħala inġinier, it-twettiq ta 'wieħed mill-għanijiet li kull student jistabbilixxi meta jibda l-istudji universitarji tagħhom huwa kkonsolidat. Saħansitra iktar importanti jekk il-karriera li tispiċċa hija fil-qasam li inti passjonat bih. L-inġinerija ċivili hija professjoni li sena wara sena timmotiva eluf ta ’studenti biex jinkitbu fl-universitajiet bit-tama li meta jispiċċaw l-istudji tagħhom ikollhom qasam wiesa’ ta ’xogħol li fih jiżviluppaw il-ħiliet personali u professjonali tagħhom; peress li tkopri l-istudju, il-proġett, id-direzzjoni, il-kostruzzjoni u l-immaniġġjar ta ’xogħlijiet fil-fergħat li ġejjin: sanitarji (akwadotti, drenaġġ, impjanti tat-trattament tad-drenaġġ, immaniġġjar ta’ skart solidu, eċċ.), triq (toroq, toroq, pontijiet, ajruporti, eċċ.), idrawliċi (digi, digi, mollijiet, kanali, eċċ.), u strutturali (ippjanar urban, djar, bini, ħitan, mini, eċċ.).

Il-ġestjoni tal-proġett tal-kostruzzjoni hija waħda mid-dixxiplini li kuljum tattira iktar inġiniera ċivili biex jiddedikaw lilhom infushom għal dan il-qasam professjonali, u dawk li jażżardaw jidderieġu proġetti mingħajr ma jkunu ppreparati, jispiċċaw ibatu l-konsegwenzi u jirrealizzaw li fil-klassi tal-università mhux l-għarfien kollu meħtieġ jingħata biex tiffaċċja sfida ta 'din il-kobor.

Għas-suċċess fit-tmexxija ta 'proġett ta' kostruzzjoni, wieħed irid ikollu għarfien estensiv f'oqsma differenti ta 'għarfien u bosta snin ta' esperjenza, anke hekk, huma meħtieġa ħiliet addizzjonali li ma jitgħallmux fi klassi, bħal aspetti relatati b’intelliġenza emozzjonali u l-iżvilupp ta ’relazzjonijiet interpersonali.

Proġett huwa sforz ippjanat, temporanju u uniku, magħmul biex joħloq prodotti jew servizzi uniċi li jżidu l-valur jew jikkawżaw bidla ta 'benefiċċju. Il-proġetti kollha huma differenti u kull waħda minnhom tippreżenta sitwazzjonijiet u sfidi li jeħtieġu għarfien espert u intelliġenza biex tkun taf kif għandhom jiġu solvuti bl-aħjar mod. Madankollu, kull min jibda fl-immaniġġjar tal-proġett għandu f'xi punt l-ewwel proġett tiegħu, u hawnhekk aħna nippruvaw juruk xi suġġerimenti dwar kif tittrattah miegħu bl-aħjar mod.

L-aħjar parir li nistgħu nagħtu lill-inġiniera ċivili li qed jippjanaw li jiddedikaw lilhom infushom fil-ħajja professjonali tagħhom għall-qasam tal-immaniġġjar tal-proġett, huwa li għandhom jibdew immedjatament wara li jiggradwaw biex japprofondixxu l-għarfien teoretiku tagħhom f'din il-kwistjoni u l-aħjar mod huwa li jagħmlu master's degree gradwat jew tieħu korsijiet speċjalizzati f'dan is-suġġett. L-Istitut tal-Ġestjoni tal-Proġett (PMI), organizzazzjoni li ma tagħmilx profitt u waħda mill-akbar assoċjazzjonijiet professjonali fid-dinja, b’nofs miljun membru ċċertifikat fil-ġestjoni tal-proġett f’aktar minn 150 pajjiż, hija l-għażla ewlenija biex tibda titgħallem tal-ġestjoni tal-proġett permezz tal-istandards u ċ-ċertifikazzjonijiet tiegħu, rikonoxxuti mad-dinja kollha, u ddettati madwar id-dinja permezz ta ’komunitajiet kollaborattivi. Tista 'tikseb aktar informazzjoni dwar iċ-ċertifikazzjonijiet PMI fuq il-websajt tagħhom:  www.pmi.org. Għażliet oħra madwar id-dinja jistgħu jiġu riveduti fuq il-websajt: www.master-maestrias.com. Fejn huma indikati 44 għażla għal lawrji ta 'masters fil-ġestjoni tal-proġett, f'pajjiżi differenti. Uħud minn dawn il-korsijiet jistgħu jittieħdu malajr u virtwalment, kif inhu l-każ Kors Professjonali dwar il-Ġestjoni tal-Proġett (PMP).

Biex niffaċċjaw dan l-ewwel proġett, li s-soltu għandu jkun żgħir, nissuġġerixxu li jitqiesu l-aspetti li ġejjin:

• Irrevedi, tistudja u tinvestiga tajjeb ħafna u fid-dettall dwar is-suġġett tal-proġett, inti responsabbli bħala maniġer u trid tieħu deċiżjonijiet tekniċi kruċjali matul il-maniġment kollu. Fl-aħħar ta 'dan l-istadju trid tkun taf il-proċess kollu tal-kostruzzjoni u l-ambitu f'termini ta' spiża, ħin u kwalità meħtieġa biex titlesta kompletament.
• Ipprepara l-għanijiet u l-miri tiegħek. X'inhu mistenni mill-proġett? X'inhu mistenni mill-maniġment tiegħek? X'inhuma l-benefiċċji għall-kumpanija?
• Onfoq ħafna ħin fil-bidu tal-proġett biex tippjana kif se jiġru l-affarijiet, staqsi lit-tim tax-xogħol tiegħek għal opinjonijiet dwar il-kostruzzjoni tal-ambitu, l-iskeda, il-baġit u l-identifikazzjoni tar-riskju.
• Kun af it-tim, tisma 'l-bżonnijiet tagħhom. Nies li jaħdmu heureusement, jisfruttaw il-potenzjal sħiħ tagħhom biex jagħmlu xogħolhom kemm jista 'jkun.
• Involvi t-tim tiegħek. Sakemm in-nies iħossuhom identifikati mal-proġett, ikollhom produttività aħjar.
• Ikkontrolla l-proġett. Iddefinixxi laqgħat perjodiċi ta 'segwitu, fejn tikkontrolla l-eżekuzzjoni ta' attivitajiet, infiq tal-baġit, nies, riskji u kwalunkwe inkonvenjenza li tista 'tinqala'.
• Żomm il-partijiet interessati infurmati. Il-partijiet interessati influwenti li ma ġewx infurmati fil-ħin jistgħu jieħdu deċiżjonijiet li mhumiex konvenjenti għall-immaniġġjar tagħhom, huwa importanti li jinżammu infurmati u sodisfatti.
• Jekk jinqalgħu problemi jew jekk il-proġett tiegħek ma jilħaqx l-għanijiet ewlenin, tiħux disprament. Huwa aktar importanti kif timmaniġġa sitwazzjonijiet. Irrevedi l-kawża tal-problema, applika l-azzjonijiet korrettivi relevanti, imexxi l-bidliet meħtieġa fil-pjanijiet, informa lill-partijiet interessati dwar is-sitwazzjoni u kompli bil-maniġment.

Il-ġestjoni tal-proġett tista 'tiġi definita bħala d-dixxiplina tal-organizzazzjoni u l-immaniġġjar tar-riżorsi, b'tali mod li proġett partikolari jitlesta kompletament fil-limiti tal-ambitu, il-ħin u l-ispejjeż imqajma fil-bidu. Għalhekk, tinvolvi t-twettiq ta 'serje ta' attivitajiet li jikkunsmaw riżorsi bħal ħin, flus, nies, materjali, enerġija, komunikazzjoni (fost oħrajn) biex jinkisbu għanijiet definiti minn qabel.

Abbażi ta 'din id-definizzjoni ta' ġestjoni tal-proġett, l-oqsma meħtieġa ta 'għarfien li maniġer tajjeb irid ikollu sabiex jeżegwixxi b'mod effiċjenti x-xogħol tagħhom huma definiti u stabbiliti, u huma: \ t

• Integrazzjoni u ambitu tal-proġett: dan il-qasam huwa miġbur f'żewġ kelmiet: missjoni u viżjoni. Il-maniġer tal-proġett għandu jkun ċar dwar l-ambitu tal-proġett f'termini ta 'termini u ħinijiet u, fuq kollox, f'termini ta' impatt. Dan jinkludi l-iżvilupp u l-eżekuzzjoni ta 'pjan u l-kontroll tal-bidliet. Għal dan trid tkun taf l-aspetti tekniċi u kostruttivi speċifiċi biex twettaq ix-xogħol.
• Stima tal-ħinijiet u l-iskadenzi: Din il-kompetenza tinvolvi t-tħejjija ta 'skeda fejn jiġu stabbiliti l-kompiti skedati, il-perjodi ta' eżekuzzjoni tagħhom u r-riżorsi disponibbli għal kull waħda. Il-maniġer tal-proġett għandu jkun kapaċi jopera l-programmi u l-applikazzjonijiet li jintużaw biex jiżviluppaw skedi ta 'xogħol, pereżempju Microsoft Project, Primavera, eċċ.
• Ġestjoni tal-ispejjeż: Il-maniġer tal-proġett tajjeb għandu jamministra l-ispejjeż speċifiċi u ġenerali permezz ta 'xogħol preċedenti tal-ippjanar tar-riżorsi (kemm umani, materjali, tagħmir u tekniċi).
• Ġestjoni tal-kwalità: huma l-kompiti meħtieġa biex jiġu implimentati azzjonijiet li jippermettu l-evalwazzjoni tal-kwalità tal-prodotti, servizzi jew kontenut u jeliminaw dawk l-ostakli kollha li jipprevjenu li jinkiseb livell ogħla ta 'sodisfazzjon. Biex jissodisfa din il-kompetenza l-maniġer irid ikun jaf ir-regolamenti tekniċi u ta 'kwalità li japplikaw fl-ambjent fejn il-kostruzzjoni hija eżegwita.
• Ġestjoni tar-riżorsi umani: dan jinkludi l-kiri ta 'persunal bi kwalifiki għolja, evalwazzjoni tal-prestazzjoni tagħhom u l-immaniġġjar ta' inċentivi; bl-idea li jittieħdu deċiżjonijiet li jżidu l-livell ta ’produttività u impenn ta’ dawk involuti fil-proġett.
• Ġestjoni tar-relazzjoni: il-maniġer tal-proġett huwa wkoll responsabbli għat-tħejjija ta 'pjan ta' relazzjoni u komunikazzjoni li jadatta għall-ħtiġijiet ta 'kull każ. Il-pjan imsemmi bażikament irid jikkontempla d-distribuzzjoni tal-informazzjoni, il-fluwidità tagħha u l-iżvelar tal-istatus ta 'kull fażi tal-proġett, mill-ewwel sal-kunsinna finali.
• Ġestjoni tar-riskju: dan il-qasam ta 'għarfien għandu x'jaqsam ma' l-identifikazzjoni tat-theddid li t-tim tax-xogħol jista 'jiffaċċja fi kwalunkwe fażi ta' eżekuzzjoni, kif ukoll il-ġestjoni ta 'dawk ir-riskji, jew itaffi l-effetti tagħhom jew inaqqas l-impatt tagħhom.

Fil-qosor il-ġestjoni tal-proġett hija waħda mill-ikbar sfidi li inġinier ċivili għandu jiffaċċja matul il-ħajja professjonali tiegħu, u li għalih ma kienx ippreparat għal kollox fil-klassijiet, għalhekk kull professjonist tajjeb li jieħu d-deċiżjoni li jiddedika lilu nnifsu Għal din id-dixxiplina, trid tieħu d-deċiżjoni li tipprepara ruħek f'kull wieħed mill-oqsma ta 'għarfien meħtieġa biex tkun maniġer tal-proġett eċċellenti.